Ce qui rend l’approche différente d’un coaching classique:

– Le coach fait appel en parallèle à d’autres spécialistes selon le besoin (autres coachs, masseurs, thérapeutes)

– Elle s’inspire d’années d’expérience de processus d’innovation en intelligence collective comme le design-thinking (Stanford University – IDEO) et la théorie U (MIT – Otto Scharmer)

Les séances peuvent se passer à l’extérieur

Le coaché se construit une vision plus large de lui-même et de ses futurs possibles à travers des interviews et des observations

Elle travaille sur le conscient et l’inconscient

Pour plus de sens et de mieux vivre ensemble.

Nous vivons une époque charnière. Repensons nos comportements pour les aligner à nos valeurs et leur redonner du sens pour nous et pour notre planète. Créons ainsi un futur qui nous donne EN-VIE et inspire nos enfants.

Un client m’a dit un jour: « Je sais maintenant à qui et à quoi sert mon travail. » Que demander de plus…

J’ai débuté ma carrière en finance et “business development”. Afin de confronter des innovations aux vrais besoins des clients, je me suis attelée à institutionnaliser la recherche utilisateur dans le département de recherche et développement de Swisscom. J’ai ainsi créé et dirigé un observatoire des usages des clients.

Depuis, j’ai fondé deux entreprises (Human-Centricity – Bauwens Coaching) et ai rejoint l’équipe Strategos en 2014. J’ai également élargi le spectre de mes activités à l’accompagnement du changement de pratiques en organisation.

Diplômée en gestion (HEC), et en psychologie (Open University), je suis également coach professionnelle certifiée (IDC) et facilitatrice professionnelle Imago.

J’aime également écrire et inventer. J’ai été rédactrice en chef ad interim d’HR Today, le premier magazine suisse pour les RH. Je suis coauteure avec Laure Kloetzer du livre « L’ethnographie au service de l’entreprise ». J’ai finalement imaginé un jeu pour mieux appréhender le changement (voir ci-dessous).